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      • 集团公司党委书记、董事长胡保才在2019年度总结表彰大会上暨2020年工作部署会上的讲话精神
        来源:党群人事部  作者:党群人事部  浏览次数:33

        202057日,上饶国资集团召开了2019年度总结表彰大会暨2020年工作部署会,会上,党委书记、董事长胡保才对过去一年所取得的成绩给予了充分的肯定,并对集团公司2020年工作进行了部署,现将讲话精神整理如下:

        大会的主要任务是总结回顾过去一年工作,表彰2019度涌现出的先进集体和先进个人,研究部署2020年工作,号召全体员工进一步统一思想、实干笃行,为做强做优做大上饶国资集团而努力奋斗。

        一、2019年工作回顾

        近三年来,集团党委团结带领广大员工,通过抓项目、抓融资、抓整合、抓投资、抓党建和构建“231”产业格局,各项工作都取得了显著成绩。

        集团公司总资产2017年初的108亿壮大到2019年底的301.6亿(目标400亿),增长近3倍;

        收入2017年初的1.18亿增长至2019年底的6。06亿(目标6亿元),增长了5倍;

        利润从从2017年初的1503万增长至2019年底的1。04亿(目标1亿元),增长了近7倍;

        信用等级2017年的AA升至2019AA+,取得突破。

        一年来,我们紧紧围绕“四增五抓”战略目标,坚决贯彻落实市委市政府重大决策部署,以转型升级为主线,以深化改革和高质量发展为中心,圆满完成了全年各项目标任务。

        截止2019年底,公司资产总额达301.6亿元,同比增长1.18倍;实现收入6。06亿元,同比增长2.31倍,完成计划的100。69%;实现利润1.04亿元,同比增长1.78倍,完成计划的103.84%

        过去的一年,我们着眼使命担当,全力抓好项目建设,服务区域发展能力显著提升。

        高质量完成了华为江西云数据中心和老年人综合活动中心项目建设,并得到了市委市政府和社会各界的高度认可,两个工程还获评上饶市优质结构工程。物流大道、坑口铁路专用线一期、智谷雅苑、带湖雅苑、凤山花园、桐子坞等在建项目快速推进。快递产业园、顺丰产业园、双创中心、数据中心二期、市行政中心区块立体综合利用、新能源汽车零部件产业园等项目正稳步推进前期工作。

        过去的一年,我们着眼补短板、扬优势,融资能力显著提升。

        始终注重做大资产规模、做大现金流和利润、做优财务结构,融资基础再夯实。始终坚持以支定融,适度超前的原则,充分运用“直融间融结合、长融短融适配;方案比对择优,融资工具灵活运用”等方式破解融资难题。2019年底,公司融资余额达144.06亿元,全年新增融资达60.26亿元,20198月份成功发行了4.5亿非公开公司债。2020年的第一期PPN、二期中票均已在中国银行间债券市场成功发行。

        过去的一年,我们着眼质量和效益提升,231产业发展雏形初显,市场化水平显著提升。

        担保经营创历史最好水平。全年实现收入3439万元,实现利润900万元,并且逾期率和综合代偿率控制在了合理范围,发展势头持续向好。

        资产管理实现保值增值。2019年全年收缴租金1.1亿元,普通店铺租金平均增长率达到22.1%,大宗资产出租最高涨幅达到100%(沁园宾馆),资产出租率达到98.17%。此外,安昊公司还以市场化方式开拓物业市场,业务将从单一走向多元。

        大数据公司项目建设和业务发展双管齐下,2019年市场化运营的第一年,就实现收入近1000万元,利润达到400万。物流业(现代服务业)方面,已与顺丰、中国邮政等国内多家知名物流企业达成了合作意向。房地产方面,带湖雅苑已开始销售,智谷雅苑也即将对外销售,2020年销售收入将达到2亿元以上。贸易方面,集团所属奥德公司全年实现钢材贸易收入1。1亿元,实现利润242。7万元。

        投资合作积极跟进。积极拓展经营渠道,积极审慎做好对外投资,投资领域涵盖能源、金融、大数据等各方面。截至2019年底,公司累计对外投资35。43亿元(包含对全资子公司、控股公司及参股公司投资),投资效益已经初显。

        过去的一年,我们着眼现代运营体系构建,进一步深化体制机制改革,企业治理能力显著提升。制度体系更健全。坚持用制度管人管事,强化制度执行和风险管控,健全完善了工程管理、投融资管理、人事管理、招投标管理、行政管理、风险控制等60余项制度,制度体系更加科学健全,管理效能不断提升。内设机构更优化。适时分设了投资部和融资部,成立了风控部,并对内设机构实施动态评估,确保内设机构与企业发展协调适应。2019年底,我们还立足现状,着眼长远,研究制定了“三定”方案,机构职能发挥将更加充分。

        过去的一年,我们深入推进文化建设,企业软实力显著提升。从“六有”核心价值观到现在独有的企业使命、企业愿景、企业精神、企业管理运营理念等,始终注重从文化和信仰中汲取力量,持续深入推进拉菲2建设,国资文化已成为助推企业高质量发展的强大精神引领。国资故事汇月月有故事,次次有感动,活动效果越来越好,公司上下创先争优、比学赶超氛围愈发浓厚。“危机意识大讨论”,让企业和员工自身对存在的短板和问题有了更清晰、更全面的认识,忧患意识、竞争意识得到增强。

        过去的一年,我们着眼筑“根”固“魂”,企业的党建水平显著提升。不断加强党的建设,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大和十九届四中全会精神;高标准开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育和“两推进两提升”创建活动;持续创新“党建+”理念,进一步推动党建与经营管理的深度融合,充分发挥党的组织优势和党员的先锋模范作用,党建标准化建设水平全面提升,党委把方向、管大局、保落实作用得到进一步强化。

        集团群团组织更加健全。工会拓展、青年演讲比赛、妇女征文等各种群团活动丰富多彩、亮点纷呈,员工的认同感、归属感进一步增强。

        我们全力打好脱贫攻坚战。党委全面领导扶贫工作,精心选派扶贫队员,投入大量财力和精力,结合帮扶村实际,统筹调度、精心指导,围绕产业扶贫、教育扶贫、医疗扶贫工作精准施策、协同推进,集团公司连续三年被评为全市扶贫先进单位,驻村第一书记连续两年被评为梅港乡全乡优秀驻村第一书记,扶贫工作队的工作得到了当地政府和百姓的高度认可。

        看到成绩的同时,我们必须要正视企业存在的问题和短板:一是产业基础薄弱,投资与收益不匹配;二是资产整合空间不足,净资产增长困难,影响后续融资;三是人才引进机制不活,难以吸引和留住优秀人才;四是受新冠肺炎疫情影响,公司的发展环境将更加复杂多变。

        二、2020年工作计划

        公司党委立足公司实际、研判形势,经过充分调研论证,确立了“党建引领、产业立企、文化铸魂、改革助力、开放拓展”的五年发展战略。

        党建引领——通过加强党的领导,为企业改革发展把好方向,真正把国有企业的独特优势彰显出来。

        产业立企——坚定不移深耕“231”产业,为企业高质量发展提供产业支撑。

        文化铸魂——把国资精神注入员工的灵魂,形成企业之魂,用文化凝聚企业发展的强大合力。

        改革助力——持续自我革命,通过改革来助力企业发展。

        开放拓展——坚持“开放”,用开放的理念,开放的眼光谋大事,参与市场竞争与合作,勇做时代的“弄潮儿”。

        (一)2020工作的指导思想:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会及中央、省委、市委经济工作会议精神,紧紧围绕“保值增值国有资产,助力区域经济发展”的企业使命,以“党建引领、产业立企、文化铸魂、改革助力、开放拓展”发展战略为指引,坚持新发展理念和高质量发展要求,统筹推进增效益、促改革、强管理、抓创新、防风险等各项工作。

        (二)2020年的总体目标:资产总额达到340亿元,收入达到8.06亿元,利润达到1。27亿元。

        (三)2020年的重点工作:

        继续按照“党建工作上台阶、群团工作出亮点、拉菲2创品牌、部门服务争一流、产业发展增效益、项目建设铸精品”的总体要求做好各项工作。

        第一,要进一步提升党建水平,在快速发展中强化引领力。要坚持把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌入公司治理结构之中。

        第二,要进一步深植国资文化,在创造品牌中提升战斗力。要坚定文化自信要进一步丰富文化建设载体,要持续办好“国资·故事汇”,要持续强化国资集团企业使命、企业愿景、企业精神、“六有”价值观等各方面理念的宣传教育。

        第三,要进一步优化部门服务,在争创一流中激发协同力。围绕公司五年发展战略和“231”产业定位,从细节入手,着眼长远,抓好自身建设。要密切关注机构运行效率,查找不足,持续改进工作。

        第四,要进一步做强产业,在提质增效中增强生命力。要着力将各种要素和资源向产业倾斜,采取科学有效的措施,定向发力,推动“231”产业发展不断取得明显成效。

        第五,要进一步抓牢项目,在铸造精品中扩大影响力。要把牢安全关,把牢质量关,把牢成本关,把牢进度关,把牢廉洁关,把牢项目谋划关。

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